[경영자독서모임]

나는 왜 괜찮은 아이디어가 없을까?

오상진 한국기업교육학회 이사 / aSSIST 겸임교수

1. 급진적 혁신은 더 이상 기업에서 찾아보기 힘들다. 최근의 기업 성공사례를 분석해보면 최고의 창조와 혁신 전략은 창조적 모방가 (Imovator =Imitator + Innovator)가 만들어 낸다. 자신의 롤모델을 만든 후 철저히 모방한다면 최고의 창조 전략을 이끌어 낼 수 있다.

2. 구글, 애플, 아마존, 페이스북과 같이 시장의 Rule Breaker가 되기 위해서는   철저한 모방 전략과 함께 다양한 시각으로 끊임없이 상상하고 관찰하는 Creative Leader의 역할 또한 중요하다. 기술을 바탕으로 다양한 아이디어를 구상해 내는 테크센싱, 새로운 생각을 이끌어내는 ‘왜’와 ‘어떻게’에 대한 질문, 그리고 창조적 파괴가 두루 바탕이 되어야 한다.

3. 자신의 능력과 정보를 과신하고 독단적인 결론을 내리는 리더는 조직에 부정적인 영향을 주며 조직원들의 학습된 무기력을 불러일으킬 뿐이다. 창의적인 아이디어를 분출하는 조직을 만들기 위해 수평적 사고와 용감한 도전을 장려하고 당당한 실패를 용인하는 리더가 필요하다.

손자영 연구원 (jyson@ips.or.kr)